華潤(rùn)三九（黃石）召開(kāi)職工代表

合理化建議落實(shí)整改座談會(huì)

4月17日下午，黃石三九工會(huì)組織召開(kāi)職工代表合理化建議落實(shí)整改座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和全體職工代表計(jì)44人參加了會(huì)議。

座談會(huì)上，針對(duì)2014年公司職工代表對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理工作提出的34項(xiàng)108條建議（涵蓋節(jié)能降耗、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、人才培養(yǎng)、制度完善、績(jī)效考核、班子建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等各方面），公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從各自分管的工作角度就落實(shí)整改情況進(jìn)行了具體回應(yīng)。職工代表們現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了提問(wèn)和互動(dòng)。

公司周奇總經(jīng)理對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了嚴(yán)格要求，指出目前新領(lǐng)導(dǎo)班子更加年輕化、本土化，班子成員肩負(fù)著職工代表的期望，要求班子成員要多下基層與員工溝通，增加信息透明度和廠務(wù)公開(kāi)工作的力度。要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步梳理管理流程，在引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理工具、管理方法時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，不斷提高自身素質(zhì)。

（黃石三九 吳文敏）