6月12日，華潤集團王祥明董事長、王傳棟副總經(jīng)理一行赴華潤電力深汕公司生產(chǎn)一線，全面了解華潤電力深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神情況，聽取重點工作匯報并組織召開座談會，開展主題教育調(diào)查研究工作。

會上，華潤電力負責人圍繞“十四五”中期戰(zhàn)略檢討、香港工作、綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展、傳統(tǒng)火電與新能源業(yè)務(wù)等工作進行匯報。王祥明董事長重點聽取了3號、4號機組項目的進展情況及工期安排、污泥能源化利用方面情況，以及微藻固碳項目在醫(yī)藥、食品、水產(chǎn)養(yǎng)殖、土壤改良等領(lǐng)域的商業(yè)價值和商業(yè)化推廣運用。王董表示，華潤電力要對標世界一流，把3號、4號機組項目打造成新時期的標桿項目，不斷提高行業(yè)競爭優(yōu)勢，同時對華潤電力的下一步工作提出要求：一是要繼續(xù)扎實推進，深入開展主題教育，堅持把學習和實干結(jié)合起來，把調(diào)研和發(fā)展貫通起來，把檢視和整改貫穿起來；二是要正確認識把握傳統(tǒng)能源和新能源的辯證關(guān)系，全面推進構(gòu)建現(xiàn)代能源體系，毫不動搖促進新能源和清潔能源發(fā)展；三是強化戰(zhàn)略思維、前瞻思維，關(guān)注前沿技術(shù)，布局新賽道。王董強調(diào)，華潤電力要著重加強“研究能力、融資能力、協(xié)同能力、管理能力”，不斷推進企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

王傳棟副總經(jīng)理代表集團主題教育第四調(diào)研小組表示，華潤電力要進一步提高政治站位，以主題教育為契機，以國企改革賦能業(yè)務(wù)新發(fā)展，加快推動能源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型；主動服務(wù)國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，加快風電和光伏項目的開發(fā)與轉(zhuǎn)化力度，加大可再生能源基地的資源投入；要勇?lián)髧仄鹘鉀Q卡脖子技術(shù)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)進行布局，在新能源發(fā)電生產(chǎn)集中控制系統(tǒng)方面，爭取實現(xiàn)自主創(chuàng)新的突破。

6月25日，集團王祥明董事長率集團主題教育第一小組前往華潤水泥深圳總部，圍繞主題教育、業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展情況開展調(diào)查研究工作。

王祥明董事長聽取了華潤水泥“十四五”戰(zhàn)略中期檢討、2023年1-5月經(jīng)營業(yè)績、投資和新材料業(yè)務(wù)發(fā)展等五方面重點工作情況匯報，對各項工作取得的成效表示肯定。王董要求，華潤水泥一是要堅持高標準、高質(zhì)量抓好主題教育，推動黨的二十大精神落到實處、見到實效；二是全面準確認識當前“危”與“機”并存的行業(yè)形勢，抓住機遇、克服困難，樹立推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的堅定信心；三是要堅持守正創(chuàng)新，鞏固行業(yè)地位，搶占新賽道，作出新貢獻。要穩(wěn)住陣腳，處理好存量和增量業(yè)務(wù)之間的關(guān)系；要增創(chuàng)優(yōu)勢，努力搶抓新材料發(fā)展機遇，加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化智能化建設(shè)；要戰(zhàn)略引領(lǐng)，總結(jié)反思和修正戰(zhàn)略檢討中發(fā)現(xiàn)的問題，加強對宏觀經(jīng)濟行業(yè)政策的研究；要降本增效，優(yōu)化經(jīng)營策略，緊盯預算目標，保持水泥系統(tǒng)成本最低優(yōu)勢，強化投資項目全過程管理，縮短建設(shè)周期，牢牢守住重大風險安全底線；要深化“我為群眾辦實事”實踐活動，重點關(guān)注身處偏遠地區(qū)的基層員工，主動為他們排解壓力、疏導情緒、撐腰鼓勁。集團辦公室、戰(zhàn)略管理部、群眾工作部，華潤電力、水泥相關(guān)負責人陪同參加有關(guān)調(diào)研座談活動。