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“觀瀾基地”與“昆中藥”結(jié)對共建|華潤三九以“融合式”黨建推動深化投后管理

發(fā)稿時間: 2024-08-30 來源:華潤三九 【 字體:

【編者按】自昆藥集團(tuán)加入華潤三九以來,作為華潤集團(tuán)“A套A”的首例,如何圍繞“四個重塑”,加強(qiáng)對昆藥的投后管理,實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)效一直是華潤三九的一個“重要課題”。

華潤三九深化運(yùn)用“黨建+”思維,以觀瀾基地和昆明中藥廠有限公司(以下簡稱“昆中藥”)為試點(diǎn),開展黨建結(jié)對共建活動,實(shí)現(xiàn)以黨建共建組織力賦能投后管理。觀瀾基地作為華潤三九的“窗口”業(yè)務(wù)單元,在“智能制造”、“精益管理”方面累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。昆中藥作為昆藥集團(tuán)的“老牌”企業(yè),擁有“昆中藥1381”國藥品牌以及傳統(tǒng)工藝優(yōu)勢。兩個單位本著優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的原則,以黨建共建為載體,通過“共學(xué)理論知識、共用活動陣地、共享技術(shù)資源、共謀業(yè)務(wù)發(fā)展”等方式,深化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)合作,在重點(diǎn)合作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破,不斷以“黨建合力”促“融合活力”,為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

 

為進(jìn)一步發(fā)揮基層黨建核心引領(lǐng)作用,推動深化投后管理,近期,“觀瀾基地”和“昆中藥”作為華潤三九兩個各具特色的業(yè)務(wù)單元,積極開展黨建結(jié)對活動,圍繞“思想融合、管理融合、技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合”等方面開展結(jié)對共建,切實(shí)以黨建引領(lǐng)推動資源共享零距離、協(xié)同進(jìn)步零距離、融合發(fā)展零距離。

【“結(jié)對”篇】

資源互通  經(jīng)驗(yàn)共享  優(yōu)勢互補(bǔ)

觀瀾基地黨支部與昆中藥黨支部以黨建共建為載體,以融合發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),于2023年12月啟動結(jié)對共建籌備工作,經(jīng)過兩個多月的充分籌備,    

2月28日,華潤三九觀瀾基地與昆明中藥廠有限公司召開“結(jié)對聯(lián)合黨建啟動會”,華潤三九觀瀾基地黨支部書記、總經(jīng)理黃元紅與昆中藥黨委書記、董事長楊承權(quán),共同簽署了“黨建聯(lián)合活動方案”,將結(jié)對內(nèi)容明確化、具體化,致力于實(shí)現(xiàn)資源互通、經(jīng)驗(yàn)共享、優(yōu)勢互補(bǔ),為深入推進(jìn)投后管理增添新動力。

【“共建”篇】

共學(xué)理論知識  共系“同心結(jié)”

圍繞“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”、“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育”等主題,結(jié)合各自單位的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略舉措、生產(chǎn)現(xiàn)狀等實(shí)際情況,觀瀾基地黨支部書記和昆中藥黨支部書記互講黨課,兩個支部的全體黨員共上一堂黨課、同受思想教育,為推進(jìn)投后管理融合奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

此外,兩個支部的全體黨員還共同學(xué)習(xí)了“華潤及華潤三九歷史與文化”、“嚴(yán)守底線、廉潔從業(yè)”警示教育課程等內(nèi)容,更加深刻了解企業(yè)紅色文化歷史,感受到了三九人務(wù)實(shí)低調(diào)、埋頭苦干的拼搏精神,進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律的自覺性。

共用活動陣地  搭建“合作橋”

兩個支部充分發(fā)揮陣地互用、資源共享的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的融合效應(yīng)。觀瀾基地支部黨員前往昆中藥博物館、非遺體驗(yàn)館及生產(chǎn)車間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),為觀瀾基地參觀動線調(diào)整提供有力的借鑒和參考。昆中藥支部黨員前往觀瀾生產(chǎn)制造中心、智能化實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),對先進(jìn)的科研設(shè)施與實(shí)驗(yàn)方法有了進(jìn)一步的了解。

同時,針對“精益連產(chǎn)·質(zhì)量聚焦”、“降本提質(zhì)增效·采購生產(chǎn)成本控制”這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,兩個黨支部的黨員干部、業(yè)務(wù)骨干就“丸劑連續(xù)化生產(chǎn)”、“精益管理實(shí)踐”、“中藥材質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)”、“合規(guī)為先,采購控本”、“計(jì)件制人效管理及人才培養(yǎng)案例”等多個方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享與交流,提出了20項(xiàng)質(zhì)量及生產(chǎn)流程優(yōu)化改善措施,為采購合規(guī)控本工作提供了明確的指導(dǎo)方向。

共享技術(shù)資源  培育“新動能”

雙方支部黨員骨干共同利用現(xiàn)有技術(shù)資源,組建專業(yè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì),圍繞工藝技術(shù)方面的問題及潛在提升空間,開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān),推動技術(shù)創(chuàng)新升級。觀瀾基地黨員代表帶頭作戰(zhàn),與昆中藥的工藝進(jìn)行了詳盡的核對工作,明確了工藝變更的具體方向、工作思路及實(shí)施計(jì)劃,有效推動了共計(jì)32個工藝研究項(xiàng)目變更。

雙方還共同開展了丹梔逍遙丸的試制研究工作,不僅為丹梔逍遙丸的工藝、質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化指明了方向,也為昆中藥產(chǎn)能提升奠定了基礎(chǔ),更為觀瀾基地受托生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。下一步,雙方將繼續(xù)共享新技術(shù),以技術(shù)融合促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新,加速帶動投后的資源積累與能力建設(shè)。

共謀業(yè)務(wù)發(fā)展 跑出“加速度”

觀瀾基地黨支部與昆中藥黨支部積極建立內(nèi)部協(xié)同交流機(jī)制,推動丹梔逍遙丸委托生產(chǎn)項(xiàng)目落地,形成更加緊密的業(yè)務(wù)融合關(guān)系,進(jìn)一步釋放聚合效能,實(shí)現(xiàn)昆中藥產(chǎn)能和觀瀾基地產(chǎn)線利用率雙提升。

同時,雙方支部依托生產(chǎn)平臺協(xié)同,通過提升共性生產(chǎn)性物料集采,非共性藥材的內(nèi)部協(xié)同交流機(jī)制,控制采購成本,提高采購質(zhì)量和效率,致力實(shí)現(xiàn)成本控制和效益提升的雙重目標(biāo)。

 

“觀瀾基地”與“昆中藥”的黨建結(jié)對共建活動,是華潤三九以“融合式”黨建推動深化投后管理的一次有益探索。未來,觀瀾基地與昆中藥將深入推進(jìn)各項(xiàng)共建活動,不斷拓展多領(lǐng)域合作的深度和廣度,加速從“整合”到“融合”的跨越式發(fā)展,以高質(zhì)量融合帶動高質(zhì)量發(fā)展。  


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