9 月30日，華潤三九總裁宋清到老桐君調(diào)研并指導(dǎo)工作。宋清總裁參觀了廠區(qū)的各個(gè)車間，聽取了公司整體情況介紹，與老桐君中層以上人員進(jìn)行了座談交流。

　　座談會(huì)上，老桐君總經(jīng)理趙勝匯報(bào)了2015年1月份以來的公司整體經(jīng)營情況以及存在的不足之處。各部門與會(huì)負(fù)責(zé)人針對(duì)過去近一年來的工作，談了各自的建議和想法。最后，宋清總講了話。他介紹了華潤三九自2014年以來的經(jīng)營情況，指出老桐君是在華潤三九“十二五”末收購的企業(yè)，抗病毒口服液這個(gè)品種是重點(diǎn)，老桐君應(yīng)該從以下幾方面著重工作：一、技術(shù)改造方面，之前的設(shè)備比較陳舊，應(yīng)該要有先進(jìn)的思想和理念，把新設(shè)備新技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)品制造，真正體現(xiàn)華潤三九生產(chǎn)制造的先進(jìn)性；二是質(zhì)量問題，如何在質(zhì)量優(yōu)先的基礎(chǔ)上，放大產(chǎn)能，因此質(zhì)量管理的體系建設(shè)很關(guān)鍵，質(zhì)量是任何企業(yè)不可觸碰的底線；三是生產(chǎn)方面，要積極發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴，要不斷工藝優(yōu)化；四是在職能方面，要一步一步地推進(jìn)公司體制改革，從技術(shù)通道以及管理通道入手，提高人員工作的積極性，逐步提高各類人員待遇；最后宋清總指出，未來3年老桐君的工作應(yīng)該圍繞技改、質(zhì)量、生產(chǎn)三大塊來開展，給老桐君今后的發(fā)展指明了方向。