2014年3月18日下午，我公司在行政樓五樓會(huì)議室組織召開了精益管理啟動(dòng)會(huì)，參會(huì)人員為公司精益管理委員會(huì)成員、精益管理秘書處成員及各部門業(yè)務(wù)骨干。

會(huì)議首先宣講了《廣東華潤順峰藥業(yè)有限公司精益管理規(guī)劃》（2014年-2017年）。未來三年，公司精益管理工作將按照精益現(xiàn)場、精益生產(chǎn)、精益管理、精益供應(yīng)鏈四個(gè)階段逐步展開。2014年，公司將在前期精益現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM、QCC、微小改善等為工具，以價(jià)值鏈整體優(yōu)化為目標(biāo)，分點(diǎn)實(shí)施精益項(xiàng)目，解決實(shí)際工作中的問題和瓶頸，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的融合。

其次，會(huì)議從搭建體系、開展項(xiàng)目、人才培養(yǎng)、精益文化四方面對(duì)公司未來的精益管理工作提出了具體要求。會(huì)議指出，在搭建體系上，公司不僅要建立組織體系還要建立精益文化理念體系、精益戰(zhàn)略體系、精益運(yùn)營體系、精益創(chuàng)新管理體系、精益信息管理體系、精益能力體系和精益評(píng)價(jià)激勵(lì)體系等支撐體系；在開展項(xiàng)目上，要結(jié)合戰(zhàn)略解碼做好項(xiàng)目生命周期管理，要注重提煉、固化和復(fù)制；在人才培養(yǎng)上，要選擇重點(diǎn)培養(yǎng)的人才，著重提高項(xiàng)目管理、分析問題、解決問題和溝通協(xié)調(diào)等四種能力，以項(xiàng)目為平臺(tái)積累精益管理經(jīng)驗(yàn)，打造符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的精益人才隊(duì)伍；在精益文化上，要注重營造良好的精益文化氛圍，使全員都能了解精益、理解精益，主動(dòng)學(xué)習(xí)精益管理的文化并應(yīng)用到實(shí)際工作中。

公司總經(jīng)理潘紅炬代表公司進(jìn)行了倡導(dǎo)者發(fā)言，一是深刻闡述了開展精益管理的意義，潘總指出，華潤順峰當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展瓶頸階段，企業(yè)需要我們把管理水平提升到精益的高度，將精益管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N管理思維和文化，公司當(dāng)前的精益管理目標(biāo)就是通過改善“微笑曲線”下端的管理，降低成本、提質(zhì)增效。二是再次明確了公司2014年的管理主題是“轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)精益管理”，各級(jí)管理人員要認(rèn)識(shí)到位，履行角色職能，廣泛發(fā)動(dòng)，精益管理不是開開會(huì)，不是一場運(yùn)動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)的工程，每一位員工都要積極參與進(jìn)來。三是明確了精益管理和日常經(jīng)營工作的關(guān)系，精益管理不是華潤順峰的另外一項(xiàng)工作，精益管理就是華潤順峰的日常經(jīng)營工作。精益工作要敢于顛覆傳統(tǒng)的管理觀念，要有效結(jié)合員工職業(yè)生涯、戰(zhàn)略落地。四是精益管理工作不能違背華潤的核心價(jià)值觀，業(yè)績不向辛苦妥協(xié)，價(jià)值觀不向業(yè)績妥協(xié)，精益工作不能與法律相抵觸，要合法合規(guī)地推進(jìn)；五是要立志成為百年老店，華潤順峰藥業(yè)是一個(gè)有底蘊(yùn)的企業(yè)，但要成為百年老店還任重道遠(yuǎn)，我們必須從現(xiàn)在開始做起，從今天開始努力，期間，我們要注重和員工分享精益管理的成功，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和股東價(jià)值的最大化。

另外，會(huì)議還分享了生產(chǎn)制造部在精益現(xiàn)場階段的經(jīng)驗(yàn)和成果，為公司未來深化推進(jìn)精益管理打下了良好的基礎(chǔ)。