2013年9月25日上午，華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)副總裁毛哲樵、華潤(rùn)三九醫(yī)藥副總裁喻明、談?dòng)⒓叭A潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)信息總監(jiān)羅銳等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨廣東華潤(rùn)順?lè)逅帢I(yè)有限公司視察指導(dǎo)工作。

毛總一行先后視察了我公司成品倉(cāng)庫(kù)、污水處理工程、凍干粉針車間以及軟膏車間，聽(tīng)取了華潤(rùn)順?lè)逅帢I(yè)有關(guān)廠區(qū)情況的具體介紹，詳細(xì)了解了倉(cāng)庫(kù)改造，污水處理工程以及工廠目視化5S項(xiàng)目推進(jìn)等方面情況，實(shí)地了解了軟膏、凍干粉針車間的設(shè)備性能、產(chǎn)能安排、產(chǎn)銷協(xié)同等情況。

座談會(huì)期間，毛總認(rèn)真聽(tīng)取了公司副總經(jīng)理梁國(guó)強(qiáng)有關(guān)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、EHSQ體系建設(shè)、精益管理、信息化建設(shè)、黨群路線、GMP認(rèn)證等方面的工作匯報(bào)。

會(huì)上，毛總首先肯定了華潤(rùn)順?lè)逅帢I(yè)2013年的各項(xiàng)工作，認(rèn)可了華潤(rùn)順?lè)逅帢I(yè)在安全生產(chǎn)、環(huán)保改造、車間技改以及信息化建設(shè)等方面等所做出的努力與成績(jī)。毛總要求華潤(rùn)順?lè)逅帢I(yè)一如既往的重視安全生產(chǎn)工作，重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，以制度為手段，以安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量為基本原則，切實(shí)做好安全生產(chǎn)配套工作；要堅(jiān)決杜絕形式主義，堅(jiān)持做好行為安全和設(shè)備本質(zhì)安全這兩項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，要將安全生產(chǎn)作為常態(tài)化工作做扎實(shí)。另外，毛總還對(duì)華潤(rùn)順?lè)逅帢I(yè)未來(lái)的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求。

一是加強(qiáng)協(xié)同，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益。華潤(rùn)順?lè)宓钠つw藥產(chǎn)品線很豐富、很齊全，很好的補(bǔ)充了華潤(rùn)三九的OTC產(chǎn)品線，特別是非激素類產(chǎn)品，是非常具有特色的。未來(lái)，制藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)必然是集中化、集團(tuán)化，這既是市場(chǎng)要求，也是政府的要求。近年來(lái)，由于制藥行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，政府對(duì)制藥行業(yè)的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，大量的制藥企業(yè)抱團(tuán)取暖，只有這樣才能形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)，形成高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)講，并購(gòu)或重組一家企業(yè)，絕不是物理的重組或并購(gòu)，而是追求1+1大于2的效果，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品線的梳理、歸攏、整合、產(chǎn)能規(guī)劃，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益和規(guī)模效益。

二是要注重文化融合。新進(jìn)加入華潤(rùn)的企業(yè)務(wù)必要做好團(tuán)隊(duì)融合和企業(yè)文化融合，團(tuán)隊(duì)成員要有虛懷若谷的態(tài)度，通過(guò)溝通與協(xié)作，在多元的文化間形成相互學(xué)習(xí)、相互理解的團(tuán)隊(duì)氛圍。企業(yè)發(fā)展屬于歷史范疇，文化融合需要文化沉淀，因此，每一個(gè)企業(yè)在著眼于市場(chǎng)的同時(shí)，也要眼睛向內(nèi)看，注重練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，形成以商人思維的習(xí)慣來(lái)管理企業(yè)，用戰(zhàn)略管理去取勢(shì)，用戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行，用精細(xì)管理去盈利，這是每一個(gè)華潤(rùn)成員企業(yè)應(yīng)該做到的。

三是要重視企業(yè)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)有利于華潤(rùn)集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)、規(guī)范管理、支持決策、落實(shí)管控、推動(dòng)轉(zhuǎn)型，作為BU或者SBU，要重視并加快主數(shù)據(jù)的收集，要通過(guò)對(duì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高組織效能，提高組織管控水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四是要注重對(duì)員工的關(guān)懷。華潤(rùn)各級(jí)企業(yè)要關(guān)愛(ài)員工，要堅(jiān)持開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)華潤(rùn)核心價(jià)值觀，對(duì)經(jīng)理人要嚴(yán)，對(duì)員工要善，盡可能的與員工分享企業(yè)發(fā)展的成果；要充分發(fā)揮黨的堡壘作用和團(tuán)工會(huì)的橋梁作用，多渠道傾聽(tīng)員工訴求，解決員工合理的訴求，通過(guò)豐富文體活動(dòng)的組織形式，凝心聚力。