按照華潤集團人力資源信息化及管理優(yōu)化項目的實施要求，我公司人力資源部在事業(yè)部的統(tǒng)一安排下，配合華潤三九進行人力資源信息化平臺建設(shè)的工作，并于2011年6月全面啟動人力資源信息化建設(shè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力下，順利按照三九規(guī)定的時間和進度完成了數(shù)據(jù)收集、集成測試、系統(tǒng)并行等工作。

上線運行幾個月來，人力資源部涉及到的各項業(yè)務(wù)均需通過人力資源信息系統(tǒng)操作和維護，期間遇到很多繁瑣的問題及困難，但是大家都協(xié)調(diào)合作，有條不紊地整理思路，積極溝通匯報工作進度以及所遇到的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)征詢問題的解決方案等等，使得工作開展得以事半功倍。

在薪酬體系工資發(fā)放過程中，薪資項目及分類有不少的變化，丁總、賀總在繁忙的工作中抽出時間，及時安排溝通、研究和解決問題；各車間的主任們也都積極配合人力資源部核算核實，從而保證工資能準(zhǔn)確及時地發(fā)放。同時，各位主任還結(jié)合各自的經(jīng)驗和操作，在實踐過程中提出了一些好的意見和建議。

人力資源信息工作面寬量大，事關(guān)每個員工的切身利益。雖然上線運行達到了一定的預(yù)期目標(biāo)，但仍然存在一些不足和薄弱環(huán)節(jié)，在今后我們還要根據(jù)實際情況及時動態(tài)維護，讓業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，積極創(chuàng)新和發(fā)展，更好地為大家提供服務(wù)。