我司預算管理項目已納入華潤三九全面預算四期計劃。按既定計劃，4月23日，華潤三九醫(yī)藥股份有限公司戰(zhàn)略運營部楊濤一行3人蒞臨我司，對我司進行了為期兩天的華潤三九預算管理體系的方案介紹和預算系統(tǒng)上線的調(diào)研工作。

對于此次調(diào)研工作，公司領導高度重視，在參加藥交會的同時，抽出時間于23日上午召開了中層以上管理人員培訓會議，邀請楊經(jīng)理專門就華潤三九全面預算推廣四期項目實施方案進行了宣講，使公司中高層管理人員對華潤三九的預算管理體系、管理方法和管理工具有了較為全面的了解。

丁瑜總經(jīng)理對神鹿的預算系統(tǒng)上線充滿信心，要求各部門會后認真學習預算管理方案，積極思考參與調(diào)研，在生產(chǎn)上量的同時保證各項管理工作也要上臺階，順利推進預算系統(tǒng)的上線和作業(yè)成本法的實施。

會后項目調(diào)研小組對公司各部門進行了預算管理項目的調(diào)研評估，了解公司的預算管理現(xiàn)狀以及對預算管理項目實施的期望和要求。公司各部門積極配合，與項目調(diào)研小組成員進行全面的溝通交流，全力支持調(diào)研工作。此次調(diào)研工作的開展，為后期我司預算系統(tǒng)的全面上線工作打下了堅實的基礎，標志著我司預算管理系統(tǒng)上線工作正式啟動。