按照華潤三九部署及相關(guān)要求，作為華潤三九體系所屬業(yè)務(wù)單元的第二批TPM落地單元，華潤神鹿于3月14日正式啟動TPM項目。華潤神鹿常務(wù)副總經(jīng)理張慧、副總經(jīng)理賀東兵，以及設(shè)備、EHS辦、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力和財務(wù)等相關(guān)部門負責人計50余人參加啟動會。參加此次會議的還有華潤三九生產(chǎn)運營中心TPM項目推進負責人、北京冠卓信息公司培訓講師。

“一個沒有評價的系統(tǒng)是很難進步的”。目前流行的諸多評價體系，如ISO系列、HSE以及安全生產(chǎn)標準化和5S等，多關(guān)注于質(zhì)量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境。盡管上述標準都有相關(guān)條款涉及到設(shè)備，但基本上是從質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康角度對設(shè)備提出要求和標準，那么設(shè)備管理是否有其獨特的使命？是否需要評價呢？答案是肯定的！因此，建立符合自身特點的全面生產(chǎn)維護（TPM）管理考核評價體系勢在必行。

TPM是“全員生產(chǎn)保全”的簡稱，目的是在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善，積小善為大善，最終達成整體上的創(chuàng)新飛躍，并通過標準化活動，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。神鹿TPM管理目的旨在通過消滅生產(chǎn)的災(zāi)害、事故、故障和其它浪費，追求設(shè)備的安全、連續(xù)、穩(wěn)定，營造整潔的工作環(huán)境，打造設(shè)備標準化管理體系，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)競爭力，致力建設(shè)成為行業(yè)標桿企業(yè)。

啟動會上，華潤神鹿TPM項目負責人介紹了項目管理目的及推行組織架構(gòu)，帶領(lǐng)與會人員進行了TPM管理宣誓。隨后，北京冠卓信息公司培訓講師作了“全面生產(chǎn)管理之精益TPM實戰(zhàn)”的專題培訓，從華潤神鹿現(xiàn)狀、TPM概論、華潤三九TPM咨詢系統(tǒng)性解決方案和項目管控方法等方面，對TPM管理項目進行了詳細宣講，同時運用圖片形式將會前在公司現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了講解，并針對車間內(nèi)部物品擺放、設(shè)備清掃后處理、臺賬記錄、點檢表內(nèi)容設(shè)置、設(shè)備檢查細節(jié)、藥品輔料存放、包材使用和電氣線路規(guī)劃等出現(xiàn)的各種問題一一作了點評。此外，他還重點就TPM自主保全、計劃保全、焦點改善、初期管理和教育訓練5大支柱的全面推進進行了系統(tǒng)介紹，尤其是如何從項目年度輔導計劃、項目推進方式和TPM項目評價三個方面更好掌握TPM項目的管控方法。

華潤三九生產(chǎn)運營中心TPM項目推進負責人就總部和第一批TPM管理項目實施業(yè)務(wù)單元的成功經(jīng)驗進行了分享，指出TPM管理項目是以建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能防止所有損耗(災(zāi)難、故障、不良等)發(fā)生的機制，并從生產(chǎn)部門開始，擴展到開發(fā)、銷售和管理等所有部門，強調(diào)TPM管理項目倡導從最高管理者到一線員工的全員參與，依靠自主的小組活動，達到零損耗的目標。

會上，華潤神鹿常務(wù)副總經(jīng)理張慧作了關(guān)閉發(fā)言，指出TPM管理項目是企業(yè)提升生產(chǎn)管理水平的好方法，全體員工一定要發(fā)揮一貫踏實努力的作風，把項目實實在在有效做好，通過有效管理辦法的實施，推動華潤神鹿現(xiàn)場管理水平更上新臺階。      （設(shè)備工程部）