5月29日上午，華潤神鹿2019年風(fēng)險評估與內(nèi)部控制建設(shè)項目啟動會在公司三樓會議室召開，公司黨總支書記、副總經(jīng)理賀東兵，財務(wù)總監(jiān)徐梅等管理層成員，公司各部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)控項目組成員及相關(guān)人員參加了會議。會議由風(fēng)控項目組組長徐梅主持。

       會議宣講了“風(fēng)險評估與內(nèi)控建設(shè)項目啟動說明”，內(nèi)容主要包括2018年項目總結(jié)回顧和2019年工作安排,具體涵蓋2018年項目開展基本成果、創(chuàng)新提升、總部評價、總結(jié)思考和2019年項目組織架構(gòu)、范圍、相關(guān)人員構(gòu)成和職責(zé)分工、工作流程、時間安排及項目里程碑等方面，強(qiáng)調(diào)公司管理層及各部門對風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識和支持是項目成功的關(guān)鍵因素，期望各部門為公司新的一年風(fēng)控項目工作開展持續(xù)貢獻(xiàn)智慧和力量。

會議指出，公司自去年納入國藥事業(yè)部管理以來，內(nèi)部組織架構(gòu)發(fā)生了變化，風(fēng)控工作正是要關(guān)注企業(yè)運行的基礎(chǔ)框架和運行情況,不斷審視組織架構(gòu)、職責(zé)設(shè)定、崗位設(shè)置、流程制度的有效性，我們要將風(fēng)控工作與日常業(yè)務(wù)深度融合, 通過風(fēng)控開展來推進(jìn)日常工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,切實提升工作質(zhì)量和效率，而不是僅僅為了完成規(guī)定的作業(yè)，須注意避免兩層皮現(xiàn)象。

        會議認(rèn)為，風(fēng)險評估與內(nèi)控建設(shè)無論從外部還是內(nèi)部來看皆非常重要和必要，從外部看，制藥業(yè)所處環(huán)境復(fù)雜，屬高風(fēng)險行業(yè),近年來質(zhì)量、環(huán)保、安全、稅收等政策監(jiān)管日趨嚴(yán)格，企業(yè)對風(fēng)險管理的需求逐步上升、做好內(nèi)控工作也越來越重要，故必須加強(qiáng)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制建設(shè)，從而使企業(yè)從容應(yīng)對未來各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)；從內(nèi)部看，內(nèi)控即是管理，風(fēng)控體系建設(shè)既是上級的要求，也是公司提升管理水平和效果的迫切需要，能夠為企業(yè)帶來價值，是公司價值創(chuàng)造的重要路徑，對提高經(jīng)營效率和效益、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)具有重要作用。

        會議指出，風(fēng)控工作不只是風(fēng)控部門或某一個部門的事務(wù)，而是公司每個部門、每個崗位、每個環(huán)節(jié)的共責(zé),我們需予以高度重視，應(yīng)深入學(xué)習(xí)、廣泛參與、加強(qiáng)協(xié)作、積極配合，努力把公司內(nèi)控體系評價及建設(shè)工作做好；特別是各部門負(fù)責(zé)人，一定要對于風(fēng)險管理員的工作給予支持，項目組也要做好落實,扎實推進(jìn)各項任務(wù)有序展開,確保效率、效果,公司也將把內(nèi)控考核納入各部門年度考核并嚴(yán)格執(zhí)行,促使神鹿風(fēng)控建設(shè)工作再上一個新臺階。

        會議強(qiáng)調(diào)，風(fēng)控工作開展幾年來，在項目參與人員基本為兼職的情況下，通過大家的共同努力和辛勤付出，取得了較為顯著的成績并滿足總部部署要求；從企業(yè)運營的角度看，風(fēng)控最初由質(zhì)量管理模塊開始，逐漸擴(kuò)展到其他方面，是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制、確保不出問題的有力抓手；我們開展風(fēng)控工作要密切聯(lián)系企業(yè)實際，重視公司目前組織變革與調(diào)整所帶來的變化，注意與公司職責(zé)分工的契合，把風(fēng)控工作同制度梳理結(jié)合起來，積極開展訪談與調(diào)研，努力做好、做實風(fēng)控工作，奮力為公司管理與經(jīng)營提升做出貢獻(xiàn)。

（運營管控部宣）