2014年2月19日，雅安三九召開了ERP項目啟動會。公司總經(jīng)理趙炳祥等領(lǐng)導(dǎo)及ERP項目組成員共18人參加了會議。

會議從ERP的概念和宗旨、實施意義和目標(biāo)、項目組組織架構(gòu)和項目組成員工作職責(zé)、工作計劃等方面，介紹了ERP項目的基本情況。同時，會議還簡要介紹了華潤三九ERP項目的進展情況、參與項目的各生產(chǎn)單元情況，并對項目組各項工作做了安排。

雅安三九總經(jīng)理趙炳祥組織參會人員討論了流程梳理工作中亟待解決的重大問題，落實了責(zé)任人，指出了解決方向；并從ERP項目出發(fā)，強調(diào)了信息共享的重要性。趙總指出，要實現(xiàn)雅安三九的產(chǎn)業(yè)升級，需要從硬件升級、人才升級、技術(shù)升級和管理機制升級四個方面著手；ERP項目的實施將帶動公司人才和管理機制的升級，具有非常重要的意義。同時，趙總還詢問了項目組成員在深圳的飲食、住宿等問題，要求各部門負(fù)責(zé)人全力支持項目組成員的工作，解決他們的后顧之憂。

趙總對ERP項目組提出了幾點期望，希望項目組成員做好工作交接，全身心投入ERP項目中，順利完成角色轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)還希望項目組珍惜機會，虛心學(xué)習(xí)，向ERP實施標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)，爭取讓雅安三九成為處方藥ERP項目的模板企業(yè)。

文/廖舒